许小满真正和周既明吵起来，是在认识他的第八天。

原因是一块背景板。

准确地说，是一块报价四千八百六十元的背景板。

周一下午，市集项目进入正式执行前的最后预算确认。周既明公司的报价单发到许小满邮箱，她从第一行看到最后一行，看到“主舞台背景结构及画面：4860元”时停住了。

她把上一版报价翻出来。

同一项，四千二。

涨了六百六。

许小满第一反应是设计尺寸改过。

她查看图纸。

宽度没变，高度没变，材料说明也没变。

她直接给周既明发消息：【背景板为什么涨660？】

对方十分钟后回：【晚点给你明细。】

许小满最不喜欢“晚点”。

客户下午五点要最终版，现在三点四十七。

她打电话过去。

周既明那边背景很吵，像在施工现场。

“现在方便说吗？”

“你说。”

“主背景为什么涨六百六？”

“材料损耗和夜间进场人工。”

“夜间人工不是已经单独算了吗？”

“那是安装，制作端临时改尺寸造成一张板材重新排版。”

许小满皱眉：“谁改的尺寸？”

“你们周五发的最新版。”

“不对。”她迅速翻群文件，“周五改的是侧向延伸，主背景净尺寸没动。”

电话那边安静了一秒。

周既明说：“你等我五分钟。”

“不行，五点交预算。”

“我现在在现场。”

“那你让你们预算同事把依据发我。”

“可以。”

许小满挂了电话。

五分钟后，对方预算员发来材料排版图。

许小满一眼看出问题。

周既明团队把入口延伸结构的一块画面计进了主背景损耗，但入口那一项本身已经包含对应画面制作。

重复计费。

金额不大，但性质很明确。

她截图给周既明：【这块重复了。】

半分钟后，电话打回来。

“是，重复了。”

“所以改回四千二？”

“改。”

许小满本来以为事情到这里结束。

没想到周既明又说：“但入口那项需要增加一百八的收边。”

她顿时火气又上来了：“为什么？”

“你们设计稿昨天晚上把侧面颜色从单色改成渐变，原来的直接包边会有色差。”

“客户改的。”

“我知道。”

“客户改的为什么从我的执行预算里出？”

“这是你们和客户之间的问题。我这边只按实际制作。”

许小满靠进椅背。

职业生涯里最让人崩溃的时刻之一，就是合作方用一句完全正确的话，把问题原封不动地送回你怀里。

“周既明。”

“嗯。”

“你就不能少算一百八？”

“不能。”

“我们现在预算只剩四百多机动。”

“所以更不能把真实成本藏掉。”

“你们公司一百八都不能消化？”

“能。但为什么？”

电话两端同时安静。

许小满知道自己这句话其实不够专业。

很多项目里，执行方一句“你们就内部消化一下吧”，听起来只是一百两百，累计起来却可能是一笔不小的成本。她自己最讨厌甲方这么压她，现在却因为手里的预算太紧，本能地把同样的话说了出去。

可知道归知道，心情还是不好。

“行。”她说，“算进去。”

周既明大概听出了她语气：“你生气了？”

“没有。”

“你现在说‘没有’，通常就是有。”

许小满愣了一下：“你认识我几天，就总结规律了？”

“八天。”

“记得挺清楚。”

“项目周期我也记得。”

很好。

一句话把刚冒头的某种意味又按了回去。

许小满冷静道：“周总继续忙吧，我改预算。”

她挂掉电话。

下午四点二十，周既明亲自到了办公室。

许小满看见他的时候还有点意外。

“你不是在现场？”

“结束了。”

“有事？”

“报价。”

他把电脑放到会议桌上，打开新的成本表。

“重复的六百六已经删掉。新增一百八保留。另外我重新看了运输，入口结构和另一个门店同一天从工厂出，运输可以合并，省三百五。”

许小满抬头：“所以总体反而少一百七？”

“对。”

“你刚才怎么不说？”

“刚确认完物流。”

她没说话。

周既明继续：“还有两项我建议你别砍。”

“哪两项？”

“配重和电线防护。”

许小满皱眉：“我没想砍配重。”

“你表里把数量从十二改成八了。”

“现场背风。”

“下午背风，不代表晚上。”周既明打开天气预报，“市集到九点，周六晚风力预测四级。八个也能立，但没必要赌。”

“那再加四个要多少钱？”

“四百。”

许小满按了按眉心：“又四百。”

“这四百不能省。”

她看着他。

“周总。”